【祝】

先日、島根県主催の『松江オープンソース活用 ビジネスプランコンテスト2020』で優勝することができました！！

松江オープンソース活用　ビジネスプランコンテスト最優秀賞をいただきました☺️

優勝賞金は20万円‼️

Rubyの町でRubyをガン無視したアイデア笑
プレゼン力が評価の決め手だったそう。

開発は僕1人じゃできないので、協力いただけるエンジニア募集中です。

本日は、ありがとうございました😊 pic.twitter.com/KgUVWFTB2g

— はまちゃん@島根の地方移住ブロガー (@wakuwakukeigo) February 22, 2020

優勝賞金は20万円です。

もう一回言いましょう。

20万円です。

(´⊙౪⊙)۶ｯｯｯｯｨｨｨｨｲｲｲｲﾖｯｼｬｱｱｱｱｧｧｧｧ!!!!

余裕資金ができたので、友人のクラウドファンディングに速攻支援しました^^

松江ビジネスプランコンテストで提案したアイデア

考えたビジネスプランは、『先輩移住者サーチ』というアイデアです。

名前を見たら想像がつくように、先輩移住者と移住希望者のマッチングサイト。

地方移住するときに不安を感じた実体験から、アイデアを考えました。

松江ビジネスプランコンテストで評価された点

オープンソースどころか、ITスキル全般がない僕が優勝できたのは、プレゼン力が評価されたからでした。

コンテスト終了後の懇親会にて、同じ参加者の学生たちや市役所の職員の方々にこのようにお声がけいただきました。

本当にありがとうございました。（あんなにJKが寄ってきてくれるの嬉しかったなぁ）

ビジネスプランの今後について

現在はアイデア段階ですが、プロトタイプを作ったり市場のリサーチなどをしています。

開発する際は、島根県内の企業や島根にゆかりのあるエンジニアに依頼をする予定です。

いただいた賞金は大切に使って、ビジネスプランの実現に利用しますね。

この度は、ありがとうございました！

今日は2018年4月2日（月）。

新入社員として新たな環境で働き始めることになる人も多く、ドキドキしている人も多いことでしょう。
この記事を読むあなたもそうかもしれませんね。

と思っているあなたに、大変ショッキングなことを最初に伝えますね。
会社に入社した時点で、上司や先輩たちはあなたのことを全く信頼していません。

入社したばかりの新入社員は、知識や技術、経験がないので当然っちゃ当然。

そして、仕事も初めてのことだらけなので、たくさんの失敗をするでしょう。
僕も4年前に社会人デビューをしましたが、ミスばかりしていました。

新入社員のあなたが、まずすべきことは、同僚や顧客との信頼関係を築くことです。

この記事では、コンサルティング会社直伝の最速で信頼を築くことができる５つの基準行動についてお話ししていきます。

この５つの基準行動を身につけた新入社員は最強です。

信頼関係を築くだけでなく、圧倒的なスピードで成長することができる行動習慣です。

誰でも意識するだけでできることで、５つの基準行動を身につけたら一生モノのスキルになるはず。
ライバルや先輩社員をごぼう抜きできるので、ぜひ実践していただきたいです。

新入社員が信頼を得るためにまず身につけるべき5つの基準行動とは

５つの基準行動とは、仕事を円滑に進めるための行動習慣です。
５つの基準行動は以下のとおり。

1. 気づきと挨拶
2. 早起きと認識即行動
3. 約束と計画
4. 報告・連絡・相談・打ち合わせ・根回し
5. 整理・整頓・清掃・清潔・しつけ

「なんだか当たり前のことだな・・・」

もしこう思ったのなら、僕の新入社員時代と同じですね。笑

覚えていてください。
当たり前のことを当たり前以上にするから一流と呼ばれるようになるんです。

試してみたらわかりますが、実践することは本当に難しい。
管理職クラスでも、基準行動を身につけられていない人も多いはずですよ。

5つの基準行動を身につけた新入社員が会社から信頼を得られる理由

答えはシンプル。
どこに行っても通用する人財になることができるからです。

あなたは、仕事ができる人とはどんな人のことだと思っていますか？

僕は、仕事ができる人＝「仕事の質」＋「信頼」だと思っています。

たとえあなたが、東大卒で知識や能力があっても、人と信頼関係が築けなければ仕事ができません。

仕事をするには相手が必ずいます。
そして、相手はあなたの行動を見て信頼するかどうかを決めます。

5つの基準行動を行動習慣としている社員がいる会社は倒産しない！？

５つの基準行動は一生モノのスキルです。

実は、この5つの基準行動は、潰れない会社の社員が行っていた行動習慣なんです。

企業の生存率が低いことはご存知でしょうか？

会社を存続させるというのは本当に難しいことなんですね。

ある調査会社が、潰れる会社と潰れない会社の社員で何が違うのかを調べたところ、潰れない会社の社員は５つの基準行動をしていることがわかったんです。

裏を返せば、5つの基準行動を疎かにしている会社は倒産するってこと。

どれだけ、大切な行動習慣か伝わりましたか？

新入社員が信頼を得るために5つの基準行動を行動習慣にして成長しよう

この章で、それぞれ5つの基準行動について説明していきますが、基準行動をきちんと説明しようとしたら3日ぐらいかかるほどかなり深い内容です。

なので、それぞれの基準行動のエッセンスのみ紹介しますね。

1. 気づきと挨拶（信頼関係を高める）
2. 早起きと認識即行動（行動力を高める）
3. 約束と計画（目標を実現する）
4. 報告・連絡・相談・打ち合わせ・根回し（意思疎通を高める）
5. 整理・整頓・清掃・清潔・しつけ（生産性を高める）

信頼を得る基準行動①　気づきと挨拶（信頼関係を高める）

「気づき」とは相手に対する関心であり、「挨拶」とは気づきを表現する代表的行動例。

人間は、相手との関係の中に自己の存在価値を見出すものなので、物事に気づいて行動することは、相手の存在価値を認め、総合理解・信頼を形成する重要な要素になります。

つまり、相手に気づき、積極的にアプローチすることで、人間関係を深め、信頼関係を強固なものにすることができる！

信頼を得る基準行動②　早起きと認識即行動（行動力を高める）

「認識即行動」とは即座に行動へ移すことであり、先送り体質から前倒し体質に切り替えることできます。
仕事の効率化を図り、タイムラグの解消・仕事の精度を安定化させ、結果として信頼感・安心感が生まれます。

「早起き」は前倒し体質を身につけるための代表的行動例。

社会人は学生時代と違って時間に追われやすく、ゆっくり自己研鑽に励む時間が取れません。

覚えることが膨大にある新入社員は、隙間時間をどう過ごすかが今後のキャリアを築く上で重要です。

早起きして、最も生産性の高い朝の時間帯に勉強する習慣ができれば、どんどん成長していけるでしょう。

時間帯別の仕事法&勉強法は、以下の記事で詳しく紹介されていますので参考にしてください。

信頼を得る基準行動③　約束と計画（目標を実現する）

「約束」とは相手との信頼関係を構築する要因であり、「計画」とは約束、つまり希望する結果を実現するための手段。

また、計画を遂行することで、自信に繋がる、時間を有効活用することができるという効果もアリ。

信頼を得る基準行動④　報告・連絡・相談・打ち合わせ・根回し（意思疎通を高める）

「報告・連絡・相談・打ち合わせ・根回し」とは、組織内で円滑に情報をやり取りするために欠かせない存在で、相手に安心感を与える信頼のバロメーター。

また、報告・連絡・相談・打ち合わせ・根回しには、組織内で情報を共有することで未然にリスクを防ぐことや、組織のナレッジを活用することで実力の差を補うという効果もアリ。

信頼を得る基準行動⑤　整理・整頓・清掃・清潔・しつけ（生産性を高める）

• 「整理」とはいらないものを捨てること。
• 「整頓」とは欲しい時に欲しいものがいつでも取り出せる状態にしておくこと。
• 「清掃」とは空間を常に綺麗な状態にしておくこと。
• 「清潔」とは清くて綺麗な有様のこと。
• 「しつけ」とは決められたルールを守ること。

これら5Sの徹底により、時間と空間を有効に使い、自己を未然に防ぎ、仕事の生産性を高めることができる。

新入社員が信頼を得るために5つの基準行動を行動習慣にする方法

【信頼を得る基準行動の習慣化】行動変容の５段階

基準行動は、意識をしないと行動することはできません。
身につければ、どこに行っても通用する人財になれるので、ぜひ習慣化することをおすすめします！

行動変容の第５段階の無意識でできるレベルを目指してください！
習慣化できたら、マジで最強なんで。

【信頼を得る基準行動の習慣化】やらされ感をなくすポイント

5つの基準行動もそうですが、新入社員は色々なことを強制されると思います。
これは、社会人になるにあたって、周囲がどういうレベルをあなたに求めているかという期待の現れです。

信頼を築くためにも、期待に応えるようにしてほしい。

でも、やらされ感を持っていると、いつまで経っても成長しません。
やらされ感をなくす2つのポイントを紹介します！

1. 未来の願望を具現化させる
2. 実践して数ヶ月後経った時の自分の変化を見る

①未来の願望を具現化させる

あなたは、何かしらの思いがあって今の会社に入社することを決めたのではないでしょうか？
そうでなかったとしても、将来のなりたい姿のイメージはあるでしょう？

未来の願望があやふやなら、無理矢理でもいいので具現化してください。
そして、今取り組んでいることの延長線上に未来の願望があるかを確認してください。

ゴールに繋がっているとわかれば、目の前のこと熱意を持って取り組めます。

②実践して数ヶ月後経った時の自分の変化を見る

新入社員は、失敗ばかりで自信を失うことも一度や二度じゃないはず。
残念ながら、僕たちは周囲と自分を比較して、マイナスの感情が溢れちゃう。

そんな時は、周囲の人間じゃなく、昔の自分と比較してください。
できるようになったことが絶対に増えているはずなので、自信を持って過ごしてください。

まとめ：5つの基準行動を行動習慣にしていち早く会社で信頼を得よう！

迷うことなく、新入社員は5つの基準行動を身につけた方がいいです！

会社や上司、職場仲間から信頼を得られたら、その分面白い仕事が回ってきますし、楽しい社会人になることができます。

今日の話のポイントはこちら。

会社に入社してすぐの新入社員は、多少の能力の差があっても、みんな一緒です。
でも、すぐに新入社員の中で成長スピードに差が生まれてきます。

その差は、基準行動をどれだけ実践して習慣にできているかの差です。

仕事だけでなく、様々な場で求められる5つの基準行動。
良い行動習慣には、年齢や役職なんて関係ない！

この記事で紹介した5つの基準行動は、どれもすぐにできるものばかりです。

でも、この記事をここまで読んだあなたですが、基準行動を実践する新入社員はほんの一握りでしょう。

やるかやらないかはあなた次第。

社畜になって、飲み会で会社の愚痴を言うようなかっこ悪いサラリーマンになりたいの？

僕からしたら、文句を言うなら辞めたらいいんです。
でも、愚痴を言ってるような人はそれができないんですよね。

なぜなら、その会社以外で通用する実力がないから。

そんな社会人になりたくないなら、、この記事を読んだたった今から習慣化するための行動を心がけて実践してみてください。

5つの基準行動を身に着けたとき、会社内で信頼を得るのはもちろん、どこでも通用する人材になってるはずですよ。

はまちゃんの一言

んじゃ、今日はこれでおしまいっ！
ほな、バイバーイ！

▼P.S.

社会人は人前で話すスピーチの力がめっちゃ大事です。

新入社員は会社の朝礼3分間スピーチの目的理解してる？意味はあるし無駄じゃない！

wakuwaku-keigo.com

2019.01.09

▼P.P.S.

考え方を磨きましょう。

仕事の原点"自利利他"とは？意味をわかりやすく解説【利他の心を実践するビジネスマンであれ】

僕がコンサルティング会社に勤めていた時、会社から一番教え込められた「自利利他」について紹介しています。コンサルタントを目指す新入社員や、人生の目的が見失いそうな方にはぜひこの言葉を抑えておきましょう。

wakuwaku-keigo.com

2019.09.07

本日（2018年3月1日）のスッキリで「中小企業のユニーク採用がキニナル」という放送がされていました。

何を隠そう、僕のコンサルタント時代の専門は医療・介護の採用コンサル。
人材紹介会社や求人情報サイト頼りをやめて、採用方法を変えて自社採用しましょうとずっと言ってきました。

今は採用が本当に難しい時代です。
今後は採用力をつけることに力を入れている企業だけがこれから生き残っていくでしょう。

そんな時代にいち早く気づき、面白くてユニークな採用方法をしている事例を紹介しましょう。
何かいい案があれば、本気で採用方法を変えること考えてみてください！

ユニーク採用は他人事じゃないです！やるっきゃないんだよ！

なぜユニーク採用が必要なのか

なぜ今の時代は、ユニークな採用をする必要があるのでしょうか。
それは、普通の採用方法をしていても、求職者に採用情報が届きにくくなっているからです。

採用情報が届きにくくなった原因は、①人口減少と②スマホの登場により採用方法が多様化したことが関係しています。
詳しく説明すると長くなるので、①人口減少についてだけ補足しておきますね。

次のグラフを見てほしい。
このグラフは年代毎の有効求人倍率を表しています。

出典 毎日新聞（2018年2月4日）

と気づいたあなたは優秀！

そう、今はバブル時代以上なんです！
バブル時代の就職活動といえば、高級ホテル宿泊や言い値で交通費を出したり、会食でドンペリ空けたりしてたでしょ？

それ以上の接待をしてもおかしくないのが今の時代です！

でも、景気も悪いしそんなことができる企業は一握りでしょう。

じゃあどうするか。
ユニークな採用方法をして目立つしかないじゃないですか！

これが、ユニーク採用が必要な理由の1つです。

今の時代の採用に求められる2つのスキル

今の時代に採用成功させる秘訣は、企画力とマーケティングです。

①企画力

企画力とは、求職者やメディアに面白いと興味を持ってもらうためのユニーク採用のことです。

求職者は400万社も企業がある中で、就職活動を行なっています。
普通にしてたら、まず求職者に知られることもありません。

求職者に見つけてもらうために、求職サイトに高い費用を払って掲載しています。
でも、どこの企業も同じことをしているので、結局見つけてもらえないのが現状です。

求職者が応募したくなるユニークな企画をしてみましょう。

②マーケティング

「面白いユニークな企画をとりあえずしたらいいのか？」

それは違います。

採用目標人数達成のために、どのような選考をしていくのか採用プロセスをマーケティングする必要があります。

実は、一部の企業では、既に採用を人事が担当するのではなく、マーケッターが行なっています。

採用方法に本気でマーケティングしている企業は、自社メディアだけで採用できています。

2017年頃から人事の世界では、採用マーケティングが話題です。
こちらの記事がわかりやすいので、採用担当者の方はチェックしておきましょう。

https://blog.findy.us/saiyo-marketing-overallpicture/

blog.findy.us

ユニーク採用の事例

お待たせしました。

ユニーク採用の事例30選を一気に紹介しましょう。

それぞれ、以下の8パターンに独自に整理したので気になる事例をチェックしてみてくださいね。

1. 求職者のスキル×ユニーク採用
2. 求職者の経歴×ユニーク採用
3. 求職者の特性×ユニーク採用
4. 求職者の好きなこと×ユニーク採用
5. 求職者への配慮×ユニーク採用
6. 非常識×ユニーク採用
7. 求職者のやる気×ユニーク採用
8. 職場の魅せ方を変化×ユニーク採用

求職者のスキルに注目したユニーク採用事例

ゲームが上手さで内定を出す　イチゲー採用

いちゲー採用

ゲームが上手ければ内定を出すという面白い企画。

初めて聞いた時「どこの企業や？そんなおもろいこと考えてんのは？」と思ったけど、またお前か、面白法人カヤック。

カヤックは、採用だけでなく様々な人事制度が面白いんですよね。
採用担当者は、カヤックのホームページをお気に入り登録しておいてもいいぐらいすごいです。

サイト 面白法人カヤック

このタイプの他のユニーク採用事例としてこんなのもあります。

• ファーストロジック社の寿司の早食い選手権採用
• 世界一周、ツイッターのフォロワー数500人以上、バイリンガルなどをアピールするピーエスシーのバラエティ採用
• New ジンズの集中力採用

求職者の経歴を信じたユニーク採用事例

元ヤンかかってこい！農業未経験×元ヤン採用

元ヤン採用

スッキリで紹介されてた株式会社ベジフルファームの事例です。

元ヤンキーはガッツがある。
意外と礼節正しく組織愛が強く、体力、精神力の基準値も高い。

そんな元ヤンキーだから辛い農業もできるでしょ！というユニークな採用事例です。

サイト 農業生産法人　株式会社ベジフルファーム

このタイプの他のユニーク採用事例としてこんなのもあります。

• • 検索した経歴で採用する！面白法人カヤックのエゴサーチ
  • チームラボの卒制/卒論採用
  • ファーストリテイリングの大学1年採用
  • New リクルートの30歳まで応募可能な新卒採用扱い

その他、カケハシスカイソリューションズのミートボウルにも経歴を評価する事例がたくさんあります。

求職者の特性を認めたユニーク採用事例

ふぐ顔の人に悪い人はいません！ふぐ顔採用

ふぐ顔採用

これもスッキリで紹介されていましたね。
とらふぐ亭を運営する東京一番フーズのふぐ顔採用！

実は、「ふぐ」にちなんで29個の採用サイトをオープンしており、「ふぐ顔採用」はあくまでも29の採用方法の中１つというとんでもない企業。

応募条件は、顔がふぐっぽいか、面接官の前でふぐっぽい顔ができること。

サイト 株式会社 東京一番フーズ

このタイプの他のユニーク採用事例としてこんなのもあります。

• 星野リゾートの禁煙採用
• フォロワー数1500人以上限定のインスタ就活
• キーエンスの20秒自己PR採用
• New 運の良い人集まれ！株式会社ぱどのじゃんけん選考

求職者の好きなことを認めたユニーク採用事例

野球が好きという熱意が採用基準！野球採用！

野球採用

まさかの甲子園で野球ができるという株式会社サンチャレンジの野球採用。

一緒に野球をして社員同士の絆ができたら採用っていうのは、ある意味理にかなっているかも。

何をするかよりも誰と働くのかの方が、大切にしている若者は多いですしね。

サイト 株式会社サンチャレンジ

このタイプの他のユニーク採用事例としてこんなのもあります。

• 麻雀採用で内定をツモる！？スターティアの麻雀採用
• つばめタクシーグループの釣り部採用
• 世界一周、ツイッターのフォロワー数500人以上、バイリンガルなどをアピールするピーエスシーのバラエティ採用

求職者に配慮したユニーク採用

10月入社にして半年間自由に？Brave 採用

Brave採用

新卒内定者に6ヶ月間の猶予を与える英国発祥のギャップイヤー採用を導入したDIESELジャパン。

学生時代に忙しくてできなかった事や社会人になる前にやっておきたい事など、自己成長の時間として活用してもらうことが目的です。

サイト DIESEL

このタイプの他のユニーク採用事例としてこんなのもあります。

• 三幸製菓の日本一短いES
• kmグループのすっぽんぽん採用
• アサツーディケイの相棒採用

従来の採用の常識を覆したユニーク採用事例

100人いたら100通りの働き方！複業（副業）採用！

複業採用

人事に関わる誰もが知ってる会社といえば、サイボウズでしょう。
複業（副業）採用やU-29（ユニーク）採用など、一人一人に合わした採用や人事制度を整備されています。

最近はロート製薬やヤフーなど、一流企業もどんどん副業解禁になってきています。
その流れを作ったのがサイボウズです。

サイト サイボウズ株式会社

このタイプの他のユニーク採用事例としてこんなのもあります。

• ビースタイルの面接廃止
• ボヤージュグループの宝探しイベント「古より伝わりし大陸の秘宝」
• New サッポロビールのAIによるエントリーシート選考や、タレントアンドアセスメントのAI面接サービス「SHaiN（シャイン）」、VRゲームを使ったフェンリルの0次選考などの最新技術も活用も進む！

求職者のやる気を見たユニーク採用事例

六甲山山頂が選考場所！？〜内定をいただき〜

僕は医療・介護業界に特化したコンサルタントをしていましたが、常に情報チェックしていた法人の１つが社会福祉法人あかねです。

何がすごいって？面白いんですよ。

説明するより、見てください。

サイト 社会福祉法人　あかね
採用サイト

このタイプの他のユニーク採用事例としてこんなのもあります。

• 日本電産のガチンコ採用（大声試験・早飯試験・便所掃除など）
• 採用を辞退したら200ドル？ザッポスの採用辞退ボーナス

変わった取り組みはいらない！魅せ方で成功した採用事例

70歳の体操のお兄さん！今年のトレンドはシニア採用だ！

70歳の体操のお兄さん

最後に紹介するのは、シニア世代の活躍をキャッチーな言葉でPRした株式会社カスタムメディカル研究所の事例。

ここまで紹介してきた企業は、おそらく何百万円もサイト作成費用や広告費にかけていると思います。

しかし、職場の魅力を引き出して打ち出し方を変えれば、あまりお金はかけずともプロモーションができるという事例です。

毎年恒例となった（株）リクルートの2018年トレンド予測に選ばれ、テレビの取材も殺到したそうです。

サイト 株式会社カスタムメディカル研究所

このタイプの他のユニーク採用事例としてこんなのもあります。

• バズったLIGの伝説のウェブデザイナー
• 「ブラックな企業」をアピールするTOMORROWGATE

結論　ユニークな採用方法を検討することからやってみよう！

はぁ、はぁ・・・疲れた。

人事コンサルタント時代に気になって研究していた採用事例を、すべて吐き出した気がします。笑

採用方法だけは今すぐにでも変えられます。
これからどんどん採用は厳しくなってきますので、採用方法を見直すきっかけになったなら嬉しく思います。

中小企業はユニーク採用やるっきゃない！

ただし、いきなり大きく採用活動を変えろとは言っていません。

この事例の中で取り組めそうなものがあれば、ぜひ検討することからやってみてくださいね。

そして、ホームページや採用サイトを見直ししたり、学生への対応方法を変えてみたり、すぐにできることはたくさんあるはずです。

採用を毎年よくしていこうという気持ちだけは持ってください

最後に採用に成功する企業になるために２つだけアドバイスします！

あなたの会社の採用がうまくいくことを祈っています。

はまちゃんの一言

んじゃ、今日はこれでおしまいっ！
ほな、バイバーイ！

誰かの為に生きてこそ、人生には価値がある。

Life isn’t worth living, unless it is lived for someone else.

引用 アルベルト・アインシュタイン

こんにちは！元人事コンサルタントのはまちゃん（@wakuwakukeigo）です。

僕は前職ではコンサルティング会社で約4年間働いていました。

そんな僕が、会社で一番教えられた言葉を発表します！

ドゥルルルルルルルルルル・・・・・・・・・

ダンッ！
「自利利他（自利とは利他をいう）です！」

「・・・君のような勘のいいガキは嫌いだよ」

真面目に書きます（笑）

僕の働いていた会社は非常に人材育成に力を入れており、仕事のイロハや考え方を新入社員研修で徹底的に叩き込まれました。

そして、仏教の教えである『自利利他』こそ仕事・商売の原点だと気づきました。

実際、成功者と呼ばれるような人は、ほとんどが自利利他の考え方を持っているように感じます。

少なくとも経営者の中ではかなり多い。

ただ、「”自利利他”や”利他の心”を大切にしろ」って言われても難しいですよね？

大切な考え方を学んでも、自分の腑に落ちていなければ全く意味がありません。

そこで、今日は仕事をする上で特に大切な考え方である自利利他の意味を、わかりやすく簡単に解説します。

僕は人事コンサルタント時代に、何百時間もの研修で自利利他を教えられ、さらにはコンサルタントとしてお客様に自利利他を教えていました。

新入社員や若手社員の方々には、研修を受けるつもりでじっくり今回の記事を読んでみてください。

なぜ、経営者が必死になって教えるのかがわかるはずですよ。

そして、読み終える頃には、あなたのビジネスマンとしてのレベルは1つ上がっていることでしょう。

自利利他とは仏教用語！？意味をわかりやすく解説しよう

“自利利他”とは、どういう意味なのでしょうか？

「自利（じり）とは利他（りた）をいう」と読み換えるとわかりやすいですかね。

つまり、自分の幸せ（自利）が他人の幸せ（利他）にもなっているという意味。

仏教の教えなので、語源をたどればブッダの『自利利他円満（じりりたえんまん）』という教えが語源ですね。

日本で教えを広げたのは比叡山を開いた最澄。

『「利他」のまっただ中に「自利」を覚知する』という言葉が語源でしょう。

もう少し詳しく話すと、最澄は以下のように自利利他の意味を説来ました。

新入社員の頃、僕もよく意味がわかりませんでした(^^;)

今時の言葉でわかりやすく言うと、「昔からよく人に良いことをしたら自分に返ってくる」と、親や学校の先生に言われたことありませんか？

要はその考え方ですよ。

よく誤用されがちなことわざの『情けは人の為ならず』とも近いです。

「情けは人の為だけではなく、いずれ巡り巡って自分に恩恵が返ってくるのだから、誰にでも親切にせよ」という意味である。

引用 wikipedia

他の例でいうと、成功哲学として有名な近江商人の三方よしといえばわかりやすいでしょうか。

近江商人は、自利利他の精神でビジネスを成功させた例としてよく挙げられます。

三方よし「売り手よし、買い手よし、世間よし」

売り手の都合だけで商いをするのではなく、買い手が心の底から満足し、さらに商いを通じて地域社会の発展や福利の増進に貢献しなければならない。

引用 wikipedia

つまり、自利利他の意味を簡単にまとめると以下のようになります。

「自利利他・利他の心」の意味を職場で教えられる理由は2つ

自利利他（自利とは利他をいう）という言葉は、新入社員や若手社員の頃に聞いたという人が多いのではないでしょうか？

例えば、会社の新入社員研修やリーダー研修、上司から仕事中に教えられたとか。

なぜ、わざわざ人材育成の中で教えられるのか。

答えは単純で、社会人としてそれだけ大切な考え方ということ。

しかし、研修を受けた人の中にはピンと来てない方も多いですよね。

理由①：経営者の考え方を身につけて成長させるため

僕は新卒でコンサルティング会社でしつこいぐらい自利利他について教え込まれました。

しかし、ビジネスの現場でなぜ『自利利他』や『利他の心』をしつこく教えられるのか、新入社員の頃はわかりませんでした。

自利利他の考え方を仕事で教えられる理由。

それは、若いうちから早く経営者と同じ視座に立つためだったと今では理解しています。

つまり、『経営者は自利利他や利他の心という考え方を持っている方が多い』ということですね。

コンサルタントは仕事上、経営者のパートナーとして同じ目線で会話ができなければ仕事になりません。

そのため、短期間で圧倒的な成長をさせるために、「利他の心」を理解させようと会社はしてくれていたんですね。

だから、人材育成に力を入れる会社は繰り返し教え込もうとします。（僕の会社がそうでした）

そして、いち早く実践する習慣を身につけさせたかったんでしょうね。

自利利他の心の学びを実践に繋げるには計画が不可欠。

自利利他の心の意味がわかっただけだともったいないので、簡単なことでいいので行動に移してみてくださいね。

自利利他を仕事で実践するなんて無理！？【意味を勘違いしてるかも】

ここまで読んで、

と思って、ページを閉じるのはまだ早いです！！

「利他の心」≠「お客様は神様」なんて、僕は言いませんから。

言葉のままの意味を理解すると利他の心の実践は難しすぎる

先ほど僕は、以下のように意味を説明しました。

• 自利利他とは？＝自利（自分の利益）とは利他（他人の利益）のために貢献すること。
• 利他の心とは？＝自己の利益よりも、他者の利益を優先する考え方のこと。

これだけ読めば、自己犠牲やボランティア精神を強制されているように感じる人もいるでしょう。

でも、単純に「常に他人のために行動しろ」ということではないんです。

てか、そんなん無理。

僕の持論ですが、人は自分が幸せになってそして周りを幸せにするんです。

だから、自利利他を実践するからと言って自分をないがしろにしなくていい。

レイモンド・チャンドラーのハードボイルド小説の探偵フィリップ・マーロウは「男はタフでなければ生きていけない。やさしくなければ生きていく資格がない」と言いました。

自分にゆとりがないと、他人に優しくなんてできませんよね？

「そんなことない！」と言うあなたには、一つ問いたい。

「腹が減って死にそうな時に、他の誰かにパンをあげられますか？」

まぁ、無理でしょ。

プレイバック /早川書房/レ-モンド・チャンドラ-

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この前提がある上で、仏教の教え「自利利他」を実践するってどういうことでしょうか。

自利利他の意味を理解し仕事に活かすために、もう一段階深掘りをして考えた僕の解釈を述べます。

自利利他を実践することができない理由は『人間の本質』が原因

そもそも、なぜ仕事で自利利他を実践することが難しいのでしょうか？

僕自身、親や学校の先生から「他人のためになることをしなさい」とよく言われて生きてきました。

しかし、この記事を書いている今でも、自利利他という考えを実践できているかというと、
全然自信がないです。

このことを理解するために、以下の『人間の本質テスト』を受けてみてください。

ここまで記事を読んだ勉強熱心なあなたなので、人間の本質テストが終わるまでは記事の先を読まないようにしてください。

〜〜テストここから〜〜

1. 写真もしくはスマホに入っている写真から、あなたが映った集合写真を探してください。（学生時代のクラスの集合写真とかが最高です）
2. その写真を見てください。
3. 10秒ほど見終わったら完了です。

〜〜テストここまで〜〜

・・・ちゃんと写真を見ましたか？

それでは、ここで質問です。

あなたは、写真を見た時最初にどこを見ましたか？

おそらく、世の中の99％の人は、最初に「自分を探した」と思います！！

要するに、人間は自分に関心があって、自分勝手で自己中心的ってこと。笑

これが人間の本質です。

自利利他の意味で考えると、「他人のために行動ことがあとで自分の利益となって返ってくる（見返り）をどこかで期待している」ということでしょうかね。

しかし、自己中心であることが悪いわけではなく当然のこと。

ただ、いわゆる成功者と呼ばれる方たちは、見返りなどを考えずに、裏表なく人のために尽くせる人なんですよね。

ここに、利他の心を実践するヒントが隠れています。

成功者や経営者が利他の心を持ち仕事で自利利他を実践できるたった一つの理由

なぜ、成功者や経営者が仕事をする上で自利利他を実践できるのでしょうか？

その理由は、たった一つ。

といったように、自分という存在の範囲が拡がっているからです。

以下の図は、若手会社員と経営者の考え方の違いを表しています。

右上に行けば行くほど幸せになるという理解で間違いありません。

おわかりのとおり、自利から利他を実践できる成功者は、視座が高く普通の人とは違う景色を見ていますよね？

自利利他は以下のように段階があります。

本質は変わらず、人間は自分のために行動します。

しかし経営者は、「自分ごとのように他者や社会のために行動する」というような感覚なのだと、多くの経営者と出会う中で目の当たりにしてきました。

この差を埋めたくて、仕事の中で自利利他の心を教えられるんです。

特に経営者相手の仕事を若いうちからする仕事（コンサルタントなど）は、考え方にギャップがあると仕事が勤まりません。

『人生の目的は何か？」

そう尋ねられたら幸せになるためと答えるでしょう。

それは間違いありません。

しかし、「その幸せとはどこまでの視座（範囲）のことを言っているのか？」と自利利他・利他の心という考え方を学ぶと気づかされます。

人生の目的は、幸せになること。
そしてその幸せの範囲をどこまで広げられたか。

この考え方こそが大切だから、会社でも教育されるのです。

視座が低いままだと、物事の判断基準が損得感情のみになってしまい良い仕事ができるはずがありません。

だからこそ、仕事の中では自利利他の心を以下のように捉えてみましょう。

“自利利他”はビジネス成功の教えとしても有名！代表は京セラ経営者の稲盛和夫さん

ちなみに、「自利利他」という言葉を日本で一番使っているのは、おそらく稲盛和夫さんでしょう。

「経営の神様」と称される松下電器（現パナソニック）の松下幸之助さんと並び、全世界から注目されている京セラ創業者の稲盛和夫さん。

稲盛氏は数多くの書籍を出版されていますが、経営者の教科書とも言える大ベストセラーの「生き方」をはじめ、数々の書籍で「利他の心で経営する」という独自の信念を語られています。

稲盛和夫さんは利他の心について、このように述べています。

• 「欲、すなわち私心を抑えることは、利他の心に近づくことです。この自分よりも他者の利を優先する心は、人間の備えたすべての徳のうちで特上、最善のものであると私は思っています」
• 「自分だけではいいのではなく、自分を犠牲にしても他人を助けよう。」

このような利他の心を持つことが、成功者が成功者と言われる所以なのでしょう。

稲盛和夫さんの哲学（フィロソフィー）を学ぶのは、自利利他の心を身につけ成功するための第一歩ですよ。

ビジネスマンで稲盛和夫さんの考え方を学んだことがない人は、ぜひ一度手にとってみることをオススメします。

良い仕事ができるようになるはず。

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まとめ：自利ではなく利他の心を持てるように意味を正しく理解し仕事で実践しよう

最澄しかり、アインシュタインしかり、稲盛和夫しかり、先人の言葉は本当にためになるものばかり。

わざわざ後世に残してくれているのですから、感心するだけでなくぜひ教えを仕事の中で実践するビジネスマンでありたいものですね。

また、自利利他お考え方は地方創生においても重要です。

地域課題に全く無関心な人は、視座がまだまだ低いのかもしれません。

まずは、自分が豊かになり周りの人のことや地域、将来世代（子ども）を考えられる大人になっていきましょう。

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